便宜好康大補帖

這次跟朋友一起去旅行~玩得很開心^0^本來以為飯店或

旅館因該不好找而且也需要花不少錢,還好朋友找到了這間

札幌十字飯店 (Cross Hotel Sapporo)住起來真舒服而且服務員又很親切,重點

是價格還滿便宜的~真的很棒,就跟朋友問了一下究竟去哪

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而且聽說這邊是可以全世界訂房

也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ

札幌十字飯店 (Cross Hotel Sapporo) 的介紹在下面

如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【諶悠文】

美國總統川普最近頒布行政命令，暫時禁止7個以穆斯林為主的國家公民入境，引發全美各地示威，谷歌（Google）、蘋果、微軟、星巴克及優步（Uber）等美國企業也發出怒吼。

■Silicon Valley companies have been especially vocal in the short time since the 20 January inauguration ceremonies. For instance, on 30 January, an estimated 2,000 Google employees joined co-founder Sergey Brin and chief executive Sundar Pichai to protest a presidential executive order on immigration.

巴洛卡斯（Howie Barokas）是西雅圖一家公關公司的老闆。他的一名員工要求放下手邊工作，去抗議美國總統川普的入境禁令。結果他不只是答應給她公假，還送她一個「抗議工具包」，裡面放了暖暖包、手套、馬克筆和海報板。

這是巴洛卡斯第一次給員工有薪假，讓他們參加去示威或抗議活動。考慮到當前的社會氛圍和美國總統大選後有關移民權等公眾情緒，巴洛卡斯認為不能再把政治排除在工作之外。

老闆鼓勵員工表達意見

「我們不會把自己的政治信念強加給員工，但我們相信參與是重要的，」他說。他想要公司員工覺得公司支持他們積極參與。

雇用大量外籍員工的矽谷科技業尤其反彈激烈。譬如：1月30日約有2,000谷歌員工加入共同創辦人布林（Sergey Brin）和執行長皮查（Sundar Pichai），抗議川普的入境禁令。

與跨國集團合作的紐約品牌顧問亞當森（Allen Adamson）說：「以前開支票和政治遊說就夠了，現在則要鼓勵員工勇於說出自己想法。」而這對公司也有好處。亞當森補充說，員工在支持政治參與的公司工作，離職的機率會降低，因為他們覺得公司關心他們的興趣。對有些人來說，這與公司給員工公假，去當志工或參與社區服務，沒有什麼兩樣。

亞當森表示，大企業通常向外透過捐款和遊說來參與政治，但是這些行為往往是為了降低公司的風險，與公司或員工的價值觀無關。可是最近愈來愈多的企業高層轉向內觀，重新評估如何既能滿足某些員工表達自己信念的需求，又不會疏遠客戶或其他員工。

「這是未知的領域，」亞當森說。他預期這將是一條崎嶇的道路，而且有些公司「會壞了名聲」。

位於波士頓的新創公司Humanyze求才若渴，創辦人韋柏（Ben Waber）擔心川普的禁令可能切斷國際人才流動，於是他在1月31日告訴21名員工，參加抗議活動可以算公假。韋柏說：「現在不同了，因為我們看到我們的工作人員直接受到威脅。」

不過，韋柏小心翼翼，不強迫任何人，甚至不暗示員工員採取某種政治立場。雖然，他個人反對禁令，但他不希望他的員工覺得他們必須採取與公司相同的觀點，而是讓他們知道可以在工作時支持自己的信念，而不會失去薪水或假日時間。華府喬治城大學（Georgetown University）專攻組織行為和人力資源管理的霍爾騰（Brooks Holtom）教授表示，一方面商業利益受到威脅，另一方面員工對職業也有認同感，兩相結合之下，便創造職場鼓勵政治參與的理想氣氛。

參與政治活動 最忌過熱

「如果他們的商業利益與政治利益一致，則代表公司參與的意願更高，」霍爾騰說。

亞當森表示，鼓勵政治參與可以獲得回報，因為年輕的員工傾向於為其價值觀一致的公司工作，並向這類公司消費。但是，長期來說，鼓勵政治參與可能是有害的，因為可能使不同政治立場的人疏遠。

現在准許員工放公假參與抗議活動的公司，未來可能發現自己面對更熱門的敏感議題，有時並不是所有的員工想法都一致。大型跨國企業的政治關係和商業利益更加複雜，即使員工的理念與公司的立場牴觸，公司也只能通融。
 

（中央社記者江明晏台北15日電）光學檢測設備廠牧德今天舉行法人說明會，看好「三箭齊發」後，預料今年才是「三花齊放」的一年，業績有極大貢獻，尤其第三箭AOI 4.0從第1季末起，將可加入增添動能行列。

回顧2015年，牧德董事長汪光夏喊出「牧德三箭」後，經過多次設計、修改、製造、測試，2016年上半年第一箭軟板檢測系列產品、第二箭半導體Wafer AVI及第4季第三箭AOI 4.0相繼推出。

牧德2016年每股盈餘(EPS) 4.67元，年增25.5%，其中2016年營收及營業利益創歷史新高，毛利率也連2年創新高達61.7%，淨利則為歷史次高。牧德去年第4季單季EPS達1.56元，年成長高達225%，不但創下歷史第4季新高，也是單季歷史次高紀錄。

牧德表示，「牧德三箭」均陸續開始開花，預料今年才會是「三花齊放」的一年。總經理陳復生表示，牧德2016年營收創下歷史新高，主要得力於第4季起第一箭軟板系列產品的貢獻；至於第二箭半導體產品主要仍處於龍頭客戶認證階段，及在大陸市場做通路布局，營收貢獻並不大。如今認證成功及通路已建成，完全是按部就班照計畫前進。

至於第三箭AOI 4.0及軟硬結合AOI在2016年第4季末推出，在客戶端相繼測試完也順利試產，雖對2016年營收未有所貢獻，但在2017年初就可全力推廣。陳復生表示，2016年是三箭成果含苞期，「2017年才是開始綻放期，且花期會一直持續數年。」

牧德2017年1月營收延續2016年第4季的氣勢，連4月創下單月歷史新高，較去年12月及去年同期各增加11.48%及63.7%。陳復生表示，2017三箭齊發後對未來業績成長會有極大貢獻，尤其第三箭AOI 4.0從第1季末起，將可以加入增添動能的行列。1060215

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